會議室裏，氣氛與半年前截然不同。
那位白髮老董事長，雖然疲憊依舊，但眼神明亮了許多。
“江主任，託試點政策的福，我們總算能喘口氣了。”他感慨道，“跟兩家主要債權銀行的重組完成了，期限延了五年，利率也降了。就這一項，公司今年能省下近兩億利息支出。這筆錢，我們全投到了溼地生態旅遊項目的配套建設上。”
他調出新的規劃圖。
“我們和省旅遊集團的合資公司已經成立。我們出生態資源和土地，他們出資金、管理和品牌。一期規劃已經完成，下月動工。可研報告顯示，項目成熟後，年現金流能覆蓋債務利息還有富餘。”
老董事長聲音有些激動。
“最重要的是，我們不再只是揹債等兜底的平臺公司了。我們開始有了自己的經營性資產和現金流，能自己‘造血’了。雖然剛起步，但路子走對了！”
化債的終極目標，不是把債務從左口袋挪到右口袋，而是幫助負債主體重新站立，恢復“造血”功能，實現市場化生存。這纔是真正的“解放”。
下午的座談會，參加的有平臺公司負責人、區縣領導、入駐企業代表和本地銀行支行行長。
沒有預設議程，就是聊天。
一位從深圳回鄉創業的科技公司總經理說：“當初選擇這裏，一是看中成本優勢，二是看中地方政府這次是‘動真格’搞產業。園區承諾的配套基本都兌現了，辦事效率也比預想高。我們研發的工業傳感器，已經拿到了兩家國內車企的訂單。”
本地城商行的支行行長接過話頭。
“說實話，以前對平臺公司貸款，心裏是真沒底。現在不一樣了，省裏有整體方案，公司自身在轉型，有了經營現金流。我們行對濱湖新城投的‘債轉優先股’方案比較認可，風險可控，未來還有收益空間。對園區裏這些有訂單、有技術的實體企業，我們信貸審批也積極多了。”
一位縣委書記的話反映了更深層的變化。
“壓力小了是一方面，關鍵是考覈指揮棒在變。市裏已經明確，以後對我們的考覈，化債成效、產業培育、營商環境佔了更大權重。GDP當然還要，但不再是唯一。這讓我們能把更多精力放在練內功、謀長遠上。”
考覈是指揮棒，更是風向標。當衡量發展的尺度從單一的“速度規模”轉向多維的“質量效益”，幹部的行爲邏輯和地方的施政重心便會發生深刻轉變。
問題當然仍在。
有企業反映，部分政策實施細則還不明確，不同部門理解有差異，落地有“最後一公里”難題。
有區縣領導坦言，雖然短期壓力緩解，但歷史包袱依然沉重，培育新動能非一日之功，擔心“舊債未清，新債又來”。
有銀行人士提醒，市場信心恢復是脆弱的，一旦有負面輿情或個別案例處置不當，可能再次反覆。
江辰認真聽着，記着。
這正是他需要的、未經修飾的一手信息。
當晚，在省迎賓館的房間裏，江辰與聯合工作組的幾位核心成員開碰頭會。
“總體感覺怎麼樣？”他問。
負責金融板塊的副組長、人民銀行一位司長先說。
“市場情緒確實在回暖。G省平臺債的信用利差在持續收窄，二級市場交易活躍度提升。這說明，我們‘防止系統性風險’的底線守住了，市場給了正面回應。但隱憂也有，部分弱資質區縣平臺的再融資成本依然偏高，信心完全恢復需要時間。”
負責財政和國資的副組長說。
“資產盤活成效超出預期，但地區間不平衡。有的市思想解放，手段靈活，盤活了大量‘沉睡資產’；有的還是瞻前顧後，怕擔責，進展緩慢。債務重組方面，與大型銀行溝通順暢，但一些地方中小金融機構，顧慮較多，需要進一步協調。”
負責產業和投資的同志補充。
“產業培育是慢功夫，現在只是開了個頭。要防止爲了短期數據好看，又去引進一些高耗能、高污染或者稅收貢獻虛的‘僞產業’。必須守住生態和效益底線。”
行百里者半九十。初步成效令人鼓舞，但遠未到可以鬆口氣、歇歇腳的時候。化解存量風險只是“治標”，培育增長新動能、重塑內生髮展機制纔是“治本”。此刻一旦鬆懈，可能前功盡棄。
江辰綜合大家的看法，緩緩說道。
“這次來看，有幾點可以肯定。”
“第一，我們‘責任共擔、標本兼治’的路子走對了。各方積極性調動起來了，形成了合力。”
“第二，短期風險得到了有效控制和緩解，避免了最壞情況發生，爲深化改革贏得了時間和空間。這是巨大的成績。”