“聊甚麼？”副省長問。
“聊最真實的情況。”江辰說，“聊他們現在每個月的現金流壓力有多大，聊再融資遇到了甚麼具體困難，聊他們覺得出路在哪裏。”
“也聊銀行怎麼看這些債務的風險，聊他們續貸的底線是甚麼，聊如果發生最壞的情況，他們會怎麼做。”
副省長神色一凜，鄭重地點了點頭。
下午兩點，第一個座談會開始。
五家來自不同地市的平臺公司負責人坐在江辰對面，神情緊張。
這些都是典型的“新城投”、“交投”、“文旅投”公司，承擔了大量基礎設施和新區開發任務。
江辰讓工作人員給每人倒了茶。
“各位老總，放鬆點。今天我們關起門來說話，不搞秋後算賬，就聊實際情況。”
“從你開始吧，”他指向一位頭髮花白、自稱是“濱湖新城投”董事長的老同志，“你們公司現在最大的困難是甚麼？”
老董事長苦笑一聲，打開了話匣子。
“江主任，我們公司是十年前成立的，主要負責濱湖新城30平方公里的開發。”
“十年間，我們投入了將近200億，修路、架橋、建管網、搞綠化、建學校醫院……基礎設施基本完善了。”
“但現在，新城人口導入不足，商業氛圍沒起來，土地出讓遠遠不及預期。”
“我們公司的債務餘額有120多億，每年光利息就要還將近8個億。”
“可我們自身的經營性收入，一年不到1個億。”
“全靠借新還舊。可現在，銀行對平臺公司貸款收得緊，債券市場對我們這種地區的平臺也謹慎，非標融資成本高得嚇人……”
“這個月，我們就有一筆5個億的信託到期，正在到處找錢接續。”
他說着說着，聲音有些哽咽。
“有時候半夜睡不着，就想着，要是這筆錢接不上，公司暴雷了，我怎麼對得起那些借錢給我們的金融機構，怎麼對得起新城裏期盼發展的老百姓……”
會議室裏一片沉默。
其他幾位負責人也紛紛點頭，感同身受。
有人補充：“我們公司的情況也差不多。但更麻煩的是，當初爲了融資，把很多管網、停車場、公園等資產都抵押出去了，現在想盤活資產都難。”
還有人嘆氣：“前些年領導要求‘大幹快上’，我們也是想爲地方發展做貢獻。可有些項目，確實論證不充分，算賬算不過來。現在是騎虎難下……”
“每一個冰冷的債務數字背後，都是一連串滾燙的發展渴望，也是一地雞毛的現實困境。只批評盲目舉債容易，理解背後的複雜成因更難。”
江辰靜靜地聽着，不時在筆記本上記錄。
他沒有打斷，沒有追問，只是傾聽。
等五人都說完，他才緩緩開口。
“感謝各位的坦誠。我聽了之後，有幾點感受。”
“第一，你們的初衷是好的，都是爲了地方發展。這一點，必須肯定。”
幾位負責人抬起頭，眼圈有些發紅。
“第二，造成今天的困難，有宏觀環境變化的原因，有市場規律的作用，但更重要的，是發展理念、決策機制、權責匹配等方面存在深層次問題。”
“第三，解鈴還須繫鈴人。解決問題，不能只靠你們這些公司，需要政府、金融機構、市場主體共同努力，需要一個系統性方案。”
他頓了頓，問了一個關鍵問題。
“如果現在，省裏、市裏能給你們一些政策支持，或者引進一些產業項目，你們覺得，最急需的是甚麼？甚麼最能幫你們‘造血’，而不是一直‘輸血’？”