幾位負責人眼睛亮了，開始七嘴八舌。
“最急需的是把一些有現金流的項目，比如供水、停車場、廣告經營權，真正劃給我們運營！”
“需要引進實實在在的產業，哪怕規模不大，能帶來人流、物流、資金流就行！”
“希望銀行能對暫時困難但有前景的項目，給予適當的期限調整，別一刀切抽貸……”
江辰認真記下每一個建議。
三點半，第二個座談會開始。
四家大型銀行省分行行長、兩家主要信託公司地區負責人到場。
與平臺公司的焦慮不同，金融機構代表顯得更加理性和審慎。
工行省分行行長首先發言。
“江主任，我們對G省的發展一直全力支持，累計授信額度很大。但近年來，部分平臺公司的現金流確實令人擔憂。”
“我們不是不願意支持，但作爲商業銀行，必須對存款人負責，必須遵守風險管理規定。”
“現在我們最擔心的是，一些平臺公司的債務結構不合理，短債長用，借新還舊模式難以爲繼。如果其中一家出現違約，可能會引發市場對整個區域融資環境的擔憂，形成惡性循環。”
建行行長補充：“從我們的角度看，解決問題的關鍵，在於提升項目自身的‘造血’能力。如果項目有穩定現金流，銀行是願意提供長期限、低成本資金的。但現在很多項目，本質上還是靠土地增值預期，這個模式已經走到頭了。”
一位信託公司負責人說得更直接。
“非標融資成本高，是因爲風險高。現在很多平臺公司找我們，是銀行渠道走不通後的無奈選擇。我們其實也提心吊膽，生怕哪一筆成了壞賬。”
“我們希望看到地方政府拿出切實的化債方案和資產重組計劃，而不是一直拖着。拖得越久，問題越大。”
江辰問：“如果，我是說如果，地方政府能夠整合一些優質資產，注入平臺公司，或者給予有現金流的特許經營權，你們是否願意配合，對存量債務進行適度的期限調整或重組？前提是有合理的增信和還款計劃。”
幾位行長互相看了看。
中行行長謹慎地回答：“如果是基於市場化、法治化的重組方案，且有切實可行的未來現金流覆蓋，我們認爲是可以探討的。這比簡單的‘借新還舊’更有意義。”
“金融機構是晴雨表，更是手術刀。它們的謹慎，映照出風險的大小；它們的合作可能，預示着治療的希望。找到風險與信任的平衡點，是化債的關鍵。”
兩個座談會開了四個多小時。
散會後，江辰謝絕了省裏的晚宴安排。
“我想自己出去走走，看看青城市的夜景。”
只帶了祕書和一名司機，江辰讓車開到老城區與新城區的交界處。
他下了車，沿着一條嶄新的八車道馬路慢慢走。
馬路很寬，路燈很亮，綠化很好。
但車流稀少，兩側不少地塊圍着圍牆，裏面是空地或半拉子工程。
遠處，幾棟高層住宅樓亮着稀稀落落的燈光。
“這新區，規劃能容納三十萬人。”祕書小聲說，“但現在實際入住率，聽說不到三成。”
江辰沒有說話。
他走到一個街邊公園，在長椅上坐下。
公園設施嶄新，但空無一人。
晚風吹過，帶來一絲涼意。
“發展的溫度，不是用道路的寬度和樓宇的高度來衡量，而是用人的集聚、業的繁榮、城的活力來感知。沒有人和產業填充的鋼筋水泥，只是一堆昂貴的債務載體。”
他想起白天平臺公司老總們焦慮的面孔，想起銀行行長們審慎的言辭。