“交流不能搞‘一刀切’，要精準施策。”
“對於專業性極強、暫時沒有合適接替人選的崗位，要穩妥把握。”
“對於綜合素質好、有培養潛力、需要拓寬視野的幹部，要敢於壓擔子。”
“交流方向要多元化、制度化。”
“可以安排宏觀綜合部門的幹部到地方或基層一線，增強其對國情的深切瞭解和對羣衆感情的深度培養。”
“‘幹部不下去，不知民間疾苦；不接地氣，難有真知灼見’。”
“可以安排業務司局的幹部到綜合部門或研究機構，拓寬其宏觀視野和戰略思維能力。”
“更要大力推進與兄弟部委、地方政府、國有企業、金融機構甚至高等院校之間的雙向交流，促進相互理解、工作協同和經驗借鑑。”
“庭院裏跑不出千里馬，溫室裏養不出萬年松。”
“幹部只有經過多崗位、多環境、多領域的實踐錘鍊，閱歷才能更豐富，能力才能更全面，肩膀才能更硬朗。”
經過數輪深入的研討、調研和修改，《實施意見》最終成型。
文件明確提出，要有計劃、分批次地推進司局級幹部跨部門、跨地區、跨系統交流任職。
重點推進綜合經濟部門與專業部門、中央機關與地方、機關與企業事業單位之間的幹部交流。
同時，建立健全交流乾部的全週期管理服務機制。
包括任前針對性培訓、指定經驗豐富的領導進行導師制幫帶、定期提交思想工作彙報、期滿進行綜合考覈評價等。
確保交流工作不走過場，取得實實在在的效果。
《意見》正式印發後，江辰率先在自己分管的司局推動落實。
他逐一與幾位有培養潛力、需要拓寬視野的司局長進行個別談話。
結合他們的專業背景、性格特點、發展潛力和委內中心工作的需求，耐心溝通交流的意義，徵求個人意願。
並親自與相關接收單位的主要領導溝通協調，確保幹部派得出去、得到妥善安排。
很快，一批交流任職陸續啓動。
高技術司一位副司長，理論功底紮實但缺乏地方實踐經驗，被交流到某工業大省任省發改委副主任，分管高新技術產業。
讓他直面科技成果轉化“最後一公里”的現實挑戰。
固定資產投資司一位司長，精通項目審批但缺乏市場一線感受，被交流到一家大型國有基礎設施投資集團任副總裁。
參與重大項目的投資決策和運營管理，深入瞭解市場主體的運作邏輯和投融資風險。
辦公廳一位負責文稿起草的副主任，文字能力強但宏觀戰略思維需提升，被交流到政策研究室任副主任。
參與重大戰略問題研究，強化其前瞻思考和系統謀劃能力。
“幹部交流，既是賦能，也是考驗。”
“在新的崗位上，面對陌生的領域和複雜的問題，是挑戰，更是機遇。”
“能夠快速適應、打開局面者，必能實現能力的躍升。”
江辰並未止步於“派出去”。
他要求人事司建立跟蹤聯繫機制，定期瞭解交流乾部的工作情況、思想動態和實際困難。
半年後，他專門組織召開了一次交流乾部座談會，聽取他們的收穫、困惑與建議。
交流到地方的副司長感慨，到了基層才真正體會到宏觀政策在落地時需要怎樣的因地制宜和創造性執行。
也對地方發展的急難愁盼有了切膚之感。