運行司司長人選塵埃落定。
李悅的任命在委內引起了不小的反響。
江辰在關注新司長履職情況的同時，思緒卻並未停留在單一崗位的配備上。
這次深入參與運行司司長的選拔過程，讓他對委內幹部隊伍結構有了更深的體察。
他注意到，像李悅這樣從研究崗位到核心業務司局的履新，固然帶來了新視野。
但其能否快速適應並打開局面，仍需實踐檢驗。
更重要的是，這引發了他對幹部培養機制更深層次的思考。
委內不少司局級幹部業務精湛，是本領域的專家。
但經歷相對單一，長期在某一系統或崗位工作。
知識結構和思維方式容易固化，缺乏對跨領域、全局性複雜問題的把握能力和協同解決能力。
這與當前改革發展任務日益呈現的綜合性、系統性、協同性特徵不相適應。
“人才自古要養成，放使幹霄戰風雨。幹部多‘墩墩苗’，方能根深葉茂；多經歷‘風吹浪打’，才能筋骨強健、堪當重任。”
在一次黨組理論學習中心組關於“建設高素質專業化幹部隊伍”的專題學習會上，江辰結合運行司長選拔的實例，做了重點發言。
他系統闡述了自己的觀察與思考。
“我們很多幹部是‘專家型’幹部，這很好，是事業發展的基石。”
“但面對新時代新徵程的複雜艱鉅任務，我們更需要培養一大批既懂專業又通全局、既有原則性又有靈活性、既善於謀劃又善於操作的‘複合型’領導幹部。”
“這就迫切需要打破幹部部門化、領域化使用的侷限，加大幹部交流力度，特別是跨部門、跨領域、跨地區的實踐鍛鍊。”
“讓幹部在更廣闊的天地裏經風雨、見世面、長才幹。”
他引用了古語“流水不腐，戶樞不蠹”。
強調幹部隊伍的有序流動對於保持組織活力、防止思維僵化的重要性。
他的發言引起了黨組主要領導的重視。
會後，按照主要領導的指示，江辰牽頭負責研究起草一份《關於進一步加強和改進司局級幹部交流工作的實施意見》。
他立即召集人事司、機關黨委、政策研究室負責人組成文件起草專班。
“幹部交流，不是爲交流而交流，根本目的是培養鍛鍊幹部，優化領導班子結構，促進事業發展。”
江辰在起草組第一次會議上定下調子。
“必須堅持事業爲上、按需配備、人崗相適的原則。”
“《意見》要突出實效性和針對性，明確交流的重點對象、主要方向、保障機制和考覈要求。”
“確保交流乾部派得出、穩得住、幹得好、有提高。”
起草過程本身就是一次深入的調研和思想碰撞。
江辰要求起草組廣泛聽取各方意見，特別是那些有過交流經歷的幹部和接收交流乾部的單位負責人。
有同志擔心，業務骨幹交流出去會影響本部門工作的連續性和專業性。
有同志顧慮，幹部到了新環境，面臨不同的業務範疇和人際關係，需要較長的適應期，短期內難以發揮作用。
也有同志指出，要避免交流淪爲單純的“鍍金”經歷。
必須建立有效的跟蹤管理和考覈評估機制，確保真鍛鍊、真成長。
針對這些顧慮，江辰指出。