外部輿論場的雜音逐漸被內部聚焦發展的主旋律所覆蓋。
各項工作重回正軌。
週一上午，江辰案頭擺放着一份由人事司呈報的緊急請示件。
關於宏觀經濟運行分析評估司（運行司）司長崗位的配備問題。
運行司負責監測分析全國宏觀經濟運行態勢，撰寫提交國務院的宏觀經濟分析報告。
其判斷和建議是中央進行宏觀調控決策的重要依據，崗位重要性不言而喻。
原任司長因突發健康狀況需長期治療，使得這個關鍵崗位突然出缺。
在當前複雜嚴峻的經濟形勢下，確保運行司領導力量的連續性和強勁性，至關重要。
人事司在請示件中按程序提供了兩名備選人選的基本情況。
一位是運行司資深副司長張建國，年富力強，熟悉司內全面業務，長期從事數據分析工作，性格沉穩。
另一位是政策研究室副主任李悅，女性，思路開闊，文字功底深厚，參與起草過多份重要政策文件，視野宏觀。
兩人各有優勢，推薦意見也存在分歧。
江辰沒有立刻圈選。
而是合上文件夾，身體向後靠在椅背上，陷入沉思。
“爲政之要，惟在得人。用一賢人則羣賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。選人用人，是政治生態的風向標，也是事業興衰的關鍵手。”
運行司司長，不僅需要紮實的專業功底。
更需要在大局下思考的戰略眼光、面對複雜數據敢於提出獨立見解的擔當精神，以及凝聚隊伍、激發活力的領導能力。
這絕非簡單地看簡歷、論資排輩所能決定。
張建國業務熟練，但是否具備突破現有框架的創新思維？
李悅視野開闊，但能否駕馭運行司大量具體、繁瑣且時效性極強的日常監測分析工作？
他按下通話鍵，讓人事司司長和辦公廳主任過來一趟。
“運行司司長的人選問題，要慎重，不能簡單以票取人，也不能憑印象決斷。”
江辰開門見山。
“必須堅持事業爲上、公道正派，把真正敢擔當、善作爲的幹部選出來。”
“我提議，成立一個臨時考察組，由我牽頭，人事司、機關黨委、辦公廳參加。”
“本週內，完成對兩位同志的深入考察，不僅要聽其言，更要觀其行，察其績，品其德。”
考察工作立即啓動。
江辰並沒有侷限於傳統的談話推薦。
他首先調閱了張建國和李悅近三年來主持或參與起草的重要報告、政策文件。
仔細審閱其觀點思路、分析深度和文字表達。
特別留意他們在面對不同意見時的論證邏輯和包容度。
接着，他安排了一次特殊的“現場考試”。
請張建國和李悅分別就當前宏觀經濟運行中的兩個熱點難點問題（如“如何精準把握消費與投資關係的新變化”、“如何評估部分行業產能過剩與新興動能培育的平衡點”），準備一份簡要的分析報告與對策建議。
限期一天完成，旨在考察其快速反應、抓住要害、提出對策的能力。
報告呈上後，江辰利用晚上時間，在辦公室逐字逐句仔細比對。