張建國的報告數據詳實，邏輯嚴謹，結論穩健，體現了深厚的專業積累和對運行司業務的熟悉度。
李悅的報告則視角獨特，敢於觸及深層矛盾，提出的政策建議更具前瞻性和突破性，體現了較強的戰略思維。
但也因視角宏大而在部分細節論證上略顯疏闊。
“器必試而後知其利鈍，馬必駕而後知其駑良。紙上談兵終覺淺，絕知此事要躬行。”
江辰在報告上批註。
“建議增加實踐環節考察，置於真實工作場景中觀察其綜合能力。”
隨後，他安排了一次小範圍的專題研討會。
模擬宏觀經濟形勢分析會商場景。
請兩位候選人闡述各自對當前經濟形勢的看法及下一步政策建議，並接受其他相關業務司局負責人的現場“質詢”。
會場內，張建國對答如流，各項數據信手拈來，對運行中的細節問題把握精準，展現了極強的業務熟練度和沉穩作風。
李悅則在應對挑戰性提問時，展現了更好的包容性、應變能力和融合能力，能夠吸收對方合理成分完善自身觀點。
但也暴露出對某些具體操作層面問題了解不夠深入的短板。
江辰仔細觀察着兩人的臨場表現、思維方式和溝通技巧。
但這還不夠。
江辰提出要進行延伸考察，瞭解其“八小時外”的口碑和擔當。
他利用傍晚休息時間，不打招呼地來到運行司辦公區。
與幾位處的普通幹部隨意交流，聽取他們對兩位司領導的真實評價，瞭解其領導風格、工作方法以及對待下屬的態度。
他也私下向與張、李二人工作交集較多的其他司局負責人瞭解情況，從側面把握其協調配合意識和大局觀念。
反饋回來的信息更趨立體。
張建國務實肯幹，深受下屬信賴，但有時過於謹慎，在推動變革和打破部門壁壘方面魄力稍顯不足。
李悅思維活躍，敢於創新，協調能力強，但有時推進工作略顯急切，需要注意方式方法。
人事司也提到，有老領導打招呼希望關照張建國，認爲其資歷深、業務熟，更穩妥。
考察組內部會議上，意見仍不統一。
有同志認爲運行司業務專業性強，需要穩紮穩打，張建國經驗豐富，更能保持工作的連續性和穩定性。
有同志則認爲當前經濟形勢複雜多變，需要新思路、新方法打破慣性思維，李悅的闖勁和宏觀視野更難能可貴，有利於打開新局面。
雙方爭論不下。
“用人如用器，各取所長。但領導崗位，首重公心，次重擔當，再看實績。決不能搞論資排輩，更不能讓‘唯票取人’‘唯背景取人’侵蝕選人用人的公正性。”
江辰在充分聽取各方意見後，綜合評估運行司的現狀和未來挑戰。
“運行司目前最需要的，不僅僅是一個守成的‘業務專家’。”
“更需要在複雜局面下精準識變、科學應變、主動求變的‘領軍人才’。”
“李悅同志可能更有闖勁，視野更開闊，雖然有些棱角，經驗上也有不足，但這正是可以通過實踐鍛鍊彌補的。”
“而其敢於擔當、善於協調的特質，對於整合運行司資源、提升研判的戰略性前瞻性，可能更具優勢。”
“張建國同志是難得的業務骨幹，應繼續發揮其專業優勢，放在關鍵業務崗位起到定盤星的作用。”
他最終拍板。
“建議任命李悅同志爲運行司司長。”