就在江辰埋頭於區域政策協調和各種日常事務之際，一場突如其來的全國性挑戰，考驗着宏觀管理部門的應急反應能力和綜合協調水平。初秋時節，我國重要的煤炭生產基地、素有“煤海”之稱的北方能源大省——北原省，連續遭遇罕見強降雨，引發嚴重洪澇災害。該省數個主力煤礦井巷進水、設備淹沒，生產陷入停滯；關鍵運煤鐵路幹線多處路基沖毀、橋樑受損，運輸大動脈中斷。
消息傳來，震動京城。北原省煤炭產量佔全國比重高，其生產的優質動力煤直接關係到華北、華東等多個省份的電力供應和冬季取暖保障。此時已近十月，北方地區即將陸續進入供暖期，電煤需求進入旺季。災害導致煤炭供應驟然緊張，市場價格應聲上漲，部分電廠庫存告急，電力供應保障拉響警報。這不僅是一個省的災後恢復問題，更是一場事關國家能源安全、經濟平穩運行和社會大局穩定的嚴峻考驗。
國務院立即成立煤電油氣運保障工作應急機制，由國家發改委牽頭，能源局、交通運輸部、應急管理部、國資委、鐵路總公司等相關部門參加。作爲分管區域經濟、並與能源產業關聯緊密的副主任，江辰被委以重任，擔任應急機制辦公室主任，負責日常協調調度。
壓力瞬間襲來。江辰迅速從常態工作模式切換到應急指揮狀態。應急機制第一次會議就在發改委召開，氣氛緊張。巨大的電子屏幕上，實時顯示着北原省災情、煤礦停產情況、鐵路中斷點位、重點電廠煤炭庫存天數等關鍵數據，曲線和圖表令人揪心。
“同志們，情況緊急，刻不容緩！”江辰開門見山，“我們的任務就一個：千方百計保障煤炭供應，確保人民羣衆溫暖過冬，確保國民經濟平穩運行。各部門通報最新情況，聚焦問題，提出方案！”
能源局負責人首先彙報災情對煤炭產量的具體影響和預估恢復時間；交通運輸部彙報鐵路公路損毀情況和搶通進度安排；鐵路總公司表示正全力組織迂迴運輸，但運力受限；幾家主要發電集團彙報了庫存情況和麪臨的困難……信息彙集的同時，矛盾也集中爆發：產區希望優先搶修煤礦，交通部門強調必須先打通運輸生命線，用電省份則焦急催促增加電煤調度計劃，市場監管部門擔心價格失控……
面對複雜的局面和焦急的各方，江辰保持冷靜。他深知，這種全國性、系統性的應急保障，頭緒繁多，必須抓住主要矛盾，科學指揮，高效協同。
“當前最主要的矛盾是運輸瓶頸！”江辰分析，“煤礦淹了可以抽水搶修，但煤運不出來，有庫存也白搭。交通、鐵路部門要立下軍令狀，不惜一切代價，按照既定時間節點搶通關鍵線路！同時，要立即啓動應急運輸方案，發揮周邊省份鐵路、公路運力，能繞則繞，能疏則疏！”
他隨即部署一系列組合拳：“第一，保供應。在確保安全前提下，組織北原省受淹不嚴重的煤礦儘快恢復生產，同時協調晉陝蒙等周邊主產區立即增產增供，彌補缺口。第二，穩價格。發改委價格司立即啓動臨時價格干預措施，加強市場監管，嚴厲打擊囤積居奇、哄擡價格行爲。‘民生底線不容失守，市場秩序必須穩定。’ 第三，優調度。建立全國重點電廠電煤供應日調度機制，精準掌握供需情況，優化資源配置，對庫存告急電廠優先調運。第四，強協同。應急機制辦公室24小時運轉，各部門每日定時會商，信息實時共享，問題及時協調，決不允許推諉扯皮！”
命令下達後，江辰的工作變成了高速運轉的樞紐。他的辦公室電話、手機幾乎成了熱線，不斷接聽着來自災區、產區、運力部門、用電省份的彙報和請示。他需要快速判斷情況，做出決策，協調矛盾。深夜，他常常與北原省抗災指揮部連線，瞭解最新進展；清晨，他要聽取應急辦的前一日情況彙總和分析。
協調中，難免遇到部門和地方的利益考量。例如，在協調增供煤炭時，某產煤大省表示自身保供壓力也大，希望控制出省量。江辰在電話中耐心溝通，也態度堅決：“老兄，現在是一盤棋！北原的困難是暫時的，但電煤保障是全局的、緊迫的。請務必從大局出發，嚴格執行國家調度指令！‘兄弟同心，其利斷金。區域小算盤要服從全國大棋局。’” 經過反覆溝通，最終達成了共識。
經過近一個月的艱苦努力，在多部門、多地方的協同奮戰下，北原省受災煤礦逐步恢復生產，損毀鐵路幹線相繼搶通，電煤運輸效率大幅提升，市場煤價趨於穩定，重點電廠存煤天數回升到安全線以上。一場可能引發的能源供應危機得到有效化解。
應急機制總結會上，國務院領導對發改委牽頭的協調保障工作給予充分肯定。散會後，江辰站在辦公室窗前，望着窗外車水馬龍、燈火通明的城市夜景，長長舒了一口氣。這次應對突發性能源危機的經歷，雖然緊張疲憊，但讓他對宏觀經濟運行的複雜關聯和脆弱性有了更深刻的認識，對“全國一盤棋”的統籌協調機制有了更切身的體驗，也極大地鍛鍊了他在高壓環境下駕馭複雜局面、進行跨部門指揮協調的能力。“不經疾風暴雨，難見舵手真功；不歷突發危機，難顯系統韌性。” 這場淬鍊，讓他對肩負的宏觀管理責任有了更深的敬畏，也增添了更多的從容。