祝慶市，天冠培育屋。
這裏張燈結綵就像過年一樣，大門口擺放着全場七折的立牌。
天冠培育屋是知名連鎖，在神奧的各大城鎮都能見到天冠培育屋，
但直營店只有10家，剩下的都是加盟店。
在祝慶市的天冠培育屋就是加盟店。
因爲是加盟店，店長巴魯想搞大促銷是不需要向區域經理報備的。
週六的早上，巴魯穿上一身定製新裝，滿懷笑意地歡迎新客。
天冠培育屋的員工們同樣如此，穿着新制服呈雁字排開，大有一副客似雲來的模樣。
爲了激發員工的熱情，巴魯還提高了員工的提成。
讓顧客充值辦理會員卡，賣出精靈蛋，追加各種服務，員工都是有提成的。
巴魯原本是個鐵公雞，提成少得可憐。
提成增加了，員工們倒是也摩拳擦掌。
前幾天倒還好，因爲打折促銷，客源確實多了。
巴魯這一次是做了虧損準備的，但可以藉此一舉掃除掉包括培育中心等培育屋。
在巴魯看來虧損只是暫時的，只要能將其他培育屋擊垮，
以後祝慶市的市場，還不是他說了算？
天冠公司的倉庫自動化、區塊鏈及統一採購配送體系就是巴魯的底氣，
這能在成本上獲得巨大優勢。
可口可樂和百事可樂強大的不是配方，而是高效的供應鏈，
他們能將成本壓到最低，賣得便宜還有得賺，但其他企業不行。
但出奇的是，今天許久沒有客人上門。
“你們各自帶一塊立牌出去宣傳！”
被巴魯點名的兩名員工，生無可戀地帶着立牌出去了。
大概到了十點，終於有客人上門了，是一對父子。
巴魯自己都拋棄了暖氣，走出了大門到外面攬客，
見到顧客上來，巴魯報以最真摯的笑容，
“歡迎光臨，這段時間打折大促銷，全場七折，滿一定數額還能折上折！”
優惠的攻勢依舊有效，逐漸有客人帶着自己的寶可夢進入培育屋。
只是不久後，一名員工氣喘吁吁地找到巴魯，
“老闆，您快過來看看吧，現在場面十分混亂，好像出大問題了！”
一對父子、帶着東施喵的婦女、一對年輕情侶...
巴魯先解決的是父子的問題，因爲孩子在哭。
“你們這裏有圓陸鯊嗎？”
“......”
巴魯愣住了。