市委常委會後，江辰將更多精力投入到對清河市的全面調研摸底上。他認爲，作爲新任市委書記，最大的風險在於情況不明、底氣不足。只有在深入調研、掌握實情的基礎上，才能進行科學決策、有效領導。他制定了一個系統的調研計劃，旨在最短時間內，儘可能廣泛、深入地瞭解清河市的政治、經濟、文化、社會、生態文明等各方面情況，特別是經濟社會發展中的亮點、難點、痛點和風險點。
調研首先從縣區開始。江辰選擇具有代表性的區域：既包括經濟實力強的中心城區，也包括傳統工業基地和農業大縣，還有生態功能區和欠發達地區。調研方式上，他注重“四不兩直”（不發通知、不打招呼、不聽彙報、不用陪同接待、直奔基層、直插現場），力求看到原生態的狀況，聽到真實的聲音。
在北山區（傳統工業區）調研時，江辰走訪了幾家大型國有企業和民營製造業企業。在企業車間，他與一線工人、技術員、管理人員交流，瞭解生產訂單、技術工藝、成本利潤、員工待遇等情況。企業負責人普遍反映市場需求疲軟、成本壓力大、環保要求高、融資難融資貴等問題。一些老國企還揹負着較重的歷史包袱和社會職能。江辰也觀察到，部分企業設備工藝陳舊，產品附加值不高，轉型升級步伐緩慢。在與區委區政府班子座談時，他感受到幹部們對傳統產業依賴較強，對如何培育新動能思路不清，存在一定的路徑依賴和觀望情緒。
在清河縣（農業主產區）調研時，江辰深入田間地頭、農業合作社、農產品加工企業。他與農民交談，瞭解種糧收益、農資價格、土地流轉、惠農政策落實等情況。農民反映最多的是農業生產成本高、農產品價格波動大、抗風險能力弱。一些合作社負責人談到，他們在嘗試發展農產品深加工和電商銷售，但面臨技術、資金、人才、品牌等瓶頸。縣裏幹部則更多談到保障糧食安全的責任重、財政壓力大、農村基礎設施和公共服務短板突出。江辰看到，儘管農業連續豐收，但農業增效、農民增收的途徑依然狹窄，鄉村振興任重道遠。
在經開區和高新區調研時，江辰重點關注新興產業培育、科技創新、招商引資情況。他參觀了部分高新技術企業、研發平臺和孵化器。一些科技型企業展現出良好的成長性，但普遍規模較小，反映高端人才難留、融資渠道窄、市場開拓難。開發區幹部介紹了招商引資的成果，但也坦言面臨周邊地區的激烈競爭，項目落地過程中在土地、能耗、環境容量等方面約束加劇。江辰注意到，開發區間存在同質化競爭苗頭，產業集羣效應不夠明顯，科技創新對經濟增長的貢獻率有待提高。
除了經濟領域，江辰也非常關注社會民生和城市建設。他暗訪了老城區的棚戶區、城鄉結合部，察看居住條件和環境狀況；隨機進入學校、醫院、社區服務中心，瞭解公共服務供給質量和羣衆滿意度；調研交通擁堵點、污水處理廠、垃圾焚燒廠，查找城市管理的短板。他與社區居民、出租車司機、小商販、教師醫生等普通羣衆交流，傾聽他們的訴求和抱怨。這些一線見聞，讓他對清河市的民生冷暖、城市治理的精細度有了更直觀的感受。
在調研過程中，江辰特別留意幹部的精神狀態和工作作風。他發現，大部分幹部是勤勉盡責的，但也存在一些值得注意的現象：有的幹部習慣於按部就班，缺乏改革創新銳氣；有的部門之間存在推諉扯皮、效率不高的現象；形式主義、官僚主義問題在個別領域依然存在，例如一些彙報材料冗長空泛，一些檢查考覈重形式輕實效；基層幹部普遍反映會議多、文件多、檢查多，負擔較重。
通過密集的調研，江辰對清河市的市情有了超越文件和彙報的、立體而豐富的認知。他看到了清河市作爲老工業基地的雄厚家底和麪臨的轉型陣痛，看到了城鄉區域發展的不平衡，看到了民生改善的迫切需求，也看到了幹部隊伍中蘊含的潛力與存在的問題。他將調研中獲得的大量一手信息、典型案例、羣衆意見進行系統梳理，初步形成了對清河市發展階段、主要矛盾和工作重點的判斷。
調研摸底的過程，也是江辰與清河市各級幹部和廣大羣衆建立聯繫、增進了解的過程。他務實低調、深入細緻的作風，給接觸過的幹部羣衆留下了初步良好的印象。同時，他也通過調研，悄悄物色和考察那些想幹事、能幹事、幹成事的幹部，爲後續可能的工作調整積累人選信息。
初步的調研摸底，爲江辰接下來精準施策、有效領導奠定了堅實的基礎。他意識到，推動清河市發展，必須堅持問題導向，既要着力解決當前面臨的突出困難，更要勇於突破制約長遠發展的結構性、體制性障礙。調研結束，意味着真正挑戰的開始。如何將調研成果轉化爲清晰的發展思路和有效的政策措施，團結帶領全市幹部羣衆開創工作新局面，是擺在市委書記江辰面前的中心任務。
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