戰略框架的深化落實、複雜局面的有效應對、工作方法的改進探索，最終都要依靠一支高素質、專業化的幹部隊伍來承載和執行。江辰在推動各項業務工作的同時，越來越深刻地認識到，幹部隊伍的能力素質，是決定一切工作成效的基石。當前發展改革工作面臨的許多瓶頸和挑戰，表面看是政策問題、資源問題，深層次往往反映了幹部隊伍在理念、知識、能力結構上與高質量發展要求不相適應的問題。全面提升幹部能力，已成爲一項緊迫而重要的戰略任務。
這種不適應體現在多個方面。在知識結構上，部分幹部熟悉傳統投資項目管理，但對科技創新、數字經濟、綠色金融、碳排放交易等新知識、新領域瞭解不深，難以有效履行對新經濟形態的引導和監管職責。在理念思維上，一些幹部仍未完全擺脫速度情結和路徑依賴，習慣於抓項目、搞審批，對如何創造良好營商環境、激發市場主體內生動力、推動創新驅動發展，思路不清、辦法不多。在能力素養上，宏觀戰略思維能力、系統集成能力、跨部門協調能力、風險防控能力、運用現代信息技術能力等，還有較大提升空間。在工作作風上，少數幹部還存在官僚主義、形式主義傾向，深入基層不夠，研究問題不深，擔當精神不足。
針對這些問題，江辰將幹部能力提升擺上了委黨組重要議事日程。他提出，要圍繞打造“學習型、研究型、創新型、實幹型”機關的目標，實施幹部能力系統性提升工程。
首先，強化政治理論和宏觀形勢教育。堅持用最新的發展理念和中央、省委的重大決策部署武裝幹部頭腦，定期舉辦專題學習班、報告會，引導幹部胸懷“國之大者”、“省之要者”，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，確保工作始終沿着正確方向前進。
其次，構建多元化專業培訓體系。針對知識短板，加大專業化培訓力度。一是“請進來”，邀請國家部委領導、知名專家學者、先進地區實踐者，就宏觀經濟、產業政策、科技創新、區域協調、綠色發展、數字經濟等專題進行系統授課。二是“走出去”，分批次組織幹部到先進省市、高校院所、大型企業進行考察學習和跟班培訓，開闊視野，增長見識。三是“重實操”，圍繞規劃編制、項目評審、政策評估、經濟分析等核心業務，開展案例教學、模擬演練、技能比武，提升實戰能力。江辰特別強調，培訓內容要“解渴”、“管用”，緊密聯繫工作實際，避免“空對空”。
第三，注重在實踐中培養鍛鍊。有計劃地選派優秀年輕幹部到改革發展主戰場、基層一線、困難複雜崗位和重大任務中經受鍛鍊、增長才幹。推行輪崗交流制度，讓幹部在不同處室、不同崗位歷練，培養複合型能力。鼓勵幹部結合本職工作深入開展調查研究，形成高質量的研究報告，將研究能力作爲幹部考覈評價的重要內容。
第四，建立健全激勵約束機制。樹立重實幹、重實績的鮮明用人導向，將能力提升與實際工作表現、任務完成情況緊密掛鉤。對善於學習、勇於創新、敢於擔當、業績突出的幹部，在評優評先、職級晉升、提拔使用上予以傾斜。對能力不足、作風不實、績效不佳的幹部，進行提醒、誡勉甚至調整。營造比學趕超、奮發有爲的濃厚氛圍。
第五，加強委內處室團隊建設。強調處室負責人的“教練”角色，不僅要分派任務，更要傳授方法、指導工作、帶好隊伍。鼓勵處室內部分享交流、集體研討，形成知識共享、能力互補的團隊合力。
幹部能力提升是一項長期而艱鉅的任務，不可能立竿見影。江辰堅持從我做起，帶頭學習新知識、研究新問題，在委內倡導深度思考、潛心研究的學風。他經常在會議和調研中，結合具體案例，與同志們探討工作方法，分享學習體會，引導大家不斷提升。
隨着各項措施的逐步落實，省發改委幹部隊伍的精神面貌和能力素質開始發生積極變化。學習研究的氛圍更濃了，討論問題更有深度了，謀劃工作更有章法了，協調落實更有韌勁了。雖然距離理想狀態還有差距，但積極向上的態勢已經形成。江辰相信，只要持之以恆地抓下去，打造一支政治過硬、本領高強、作風優良的發展改革鐵軍，就一定能爲清江省的高質量發展提供堅強有力的人才支撐。幹部能力的提升，是應對一切風險挑戰、贏得未來競爭的根本保障。
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